پیمایش فرصت های نوآوری و کارآفرینی در شرایط کرونا

به گزارش خبرنگار خبرگزاری شبستان از گرگان، شیوع ویروس کرونا باعث برهم ریختگی نظم اقتصادی در جهان شد و این مهم فراز و فرودهای زیادی را برای فعالان اقتصادی در سطح دنیا به وجود آورد که حتی اقتصاد و معیشت بسیاری از افراد جامعه را تحت تاثیر خود قرار دارد.

با طولانی تر شدن روند شیوع ویروس کرونا بسیاری از فعالان اقتصادی به دنبال فرصت های نوآوری و خلاقانه برای مهار آسیب کرونا و حتی ایجاد فرصت های جدید برای کسب درآمد و رفع نیازهای جامعه بودن این موضوع باعث شد که به سراغ «محمد رهبری» دکترای کارآفرینی برویم و با وی در این زمینه گفتگو کنیم.

ضرورت نوآوری و کارآفرینی در شرایط کرونا توضیح دهید؟

بسیاری از مشاغل، از فروشگاه های کوچک تا بزرگ، به شدت تحت تأثیر همه گیری قرار گرفته اند و برخی دیگر نیز مجبور به ورشکستگی شده اند. مشتریان خریدهای خود را متوقف یا به تعویق می اندازند یا کمتر از قبل خرید می کنند.

در موارد دیگر، زنجیره تأمین به سادگی هر چه تمام تر دچار مشکل و جایگزینی تأمین کنندگان بسیار دشوار شده است.

در شرایط بدون تقاضا، بدون عرضه، یک چالش بزرگ برای مشاغل در سراسر جهان وجود دارد به همین دلیل است که بسیاری از کشورهای جهان، از جمله ایالات متحده، چین و بسیاری از کشورهای اروپایی، مشتاق بازگشایی اقتصاد ومرزهای جغرافیایی خود هستند و موتور تجارت را به تدریج دوباره فعال می کنند.

با این حال، باید یک جنبه روشن را ببینیم، بر اساس نظریه جیمز ج. مارچ، نظریه پرداز سازمان، بحران یکی از انگیزه های اساسی نوآوری است.

تحت بحرانی مانند COVID-19، برای بقا و تثبیت موفقیت یک شرکت در گرو مسئله بهبود اثربخشی و کارایی آن نیست بلکه، بقا به توانایی شرکت در تعریف استراتژی ها و توسعه قابلیت ها برای استفاده از فرصت های جدید برای نوآوری بستگی دارد.

شاید تنها راه فرار یا به حداقل رساندن تأثیر منفی COVID-19 بر مشاغل موجود خلق و یا پیگیری نوآوری و کارآفرینی باشد.

رهبران مشاغل غالباً با تعقیب اقدامات شرکت های نوآورانه سعی در استفاده از فرصت های جدید بازار، همراه با فن آوری های قدیمی یا جدید دارند و یا از آنها الهام می گیرند.

با این وجود در هیچ کجا چارچوب جامعی وجود ندارد که بتواند مدیران کسب و کار را به سمت استفاده از فرصت های نوآوری و کارآفرینی، توسعه قابلیت های مربوطه و استقرار تاکتیک ها برای استفاده از موقعیتی مانند همه گیر COVID-19 راهنمایی کند.

 در نتیجه، آنها اغلب فقط توسط فرصت های کوته بینانه و یا کم اثر و موقت در حال ظهور هدایت می شوند.

نوآوری و کارآفرینی در زمان بحران چگونه است؟

برای درک تأثیر COVID-19 بر مشاغل ،دو جنبه مورد بررسی قرار می گیرد، نخستین مورد مربوط به تأثیر COVID-19 بر زنجیره ارزش مشاغل است.

برای برخی از مشاغل، تأثیر آن بر زنجیره ارزش پایین دستی بسیار زیاد است زیرا مشتریان خرید را متوقف کردند، کمتر خرید کردند یا به کانال های خرید دیگری روی آوردند مثلاً تغییر روش از حالت آفلاین به سمت کاملاً آنلاین که مثال خوبی است که این روزها اکثر مدیران کسب وکار به دنبال آن هستند در برخی موارد، نیازهای کاملاً جدید مشتریان تحت COVID-19 ظاهر می شود.

برای سایر مشاغل، زنجیره تأمین بالادستی به دلیل قفل شدن و یا محدود شدن، درگیری های سیاسی، یا بسته شدن مرزها مختل شد و یعنی شرایط بدون عرضه، بدون تولید، بدون کسب و کار و همچنین ممکن است که یک صنعت مانند صنعت هواپیمایی از هر دو طرف تحت تأثیر قرار گرفته باشد.

بعد دوم مربوط به مفهومی است که در دهه 1930 توسط اقتصاددان اتریشی، شومپیتر توسعه یافت. مکانیسم های بنیادی نوآوری و کارآفرینی شومپیتر چارچوبی قدرتمند برای تشریح چگونگی نوآوری شرکت های نوپا و تاسیس شده به روشی پویا به اثبات رسیده است.

از یک سو، افراد با تجربه و خلاق برای شروع راه حل های جدید توسط فناوری های جدید، که اغلب بازار موجود را مختل می کنند، ریسک می کنند"این تخریب خلاق نامیده می شود.

از طرف دیگر، شرکت های پویا به طور مداوم در فناوری هایی سرمایه گذاری می کنند که بتوانند صنایع خود را تلفیق کرده و موانعی برای ورود به بازار جدید ایجاد کنند.

نوآوری های ایجاد شده توسط شرکت های بزرگ از این طریق، نتیجه انباشت دانش فناوری و بازار است که به آن انباشت خلاق گفته می شود، اما این یکی از ابزارهای دستیابی به رشد بلند مدت است.

بنابراین، برخی از شرکت های بزرگ به طور سیستماتیک از کارآفرینی شرکتی برای جدا شدن از تجارت اصلی خود استفاده می کنند، تخریب خلاق و انباشت خلاق دو مکانیزم اساسی هستند که بنگاه ها می توانند به نوآوری بپردازند.

قابلیت های مجدد و تاکتیک های مربوطه