خبرگزاری شبستان، گروه قرآن و معارف،دکتر مهدی پندار؛ معاون بهرهوری اقتصادی موقوفات و بقاع متبرکه سازمان اوقاف و امور خیریه درباره مهمترین وظیفه این معاونت اظهار کرد: نخستین و مهمترین وظیفه ما این است که چیزی نزدیک به یک میلیون و ۲۰۰هزار رقبه از ۱۸۰هزار موقوفه بهطرز صحیح، شناسایی و بررسی شوند که آیا در آنها میشود سرمایهگذاری کرد یا خیر؛ یعنی در بحث تسبیلالمنفعه، اولویت ما شناسایی آن رقباتی است که قابلیت سرمایهگذاری دارند.
وی افزود: ما در موقوفاتی که درآمدزا هم هستند، روشی تعریف میکنیم که اینها بهرهورتر شوند؛ در موقوفاتی که فاقد درآمد هستند نیز روشی تعریف میشود که دارای درآمد باشند؛ قبل از همه این اقدامات، نخستین کاری که انجام دادیم، تشکیل یک کمیته به ریاست حجتالاسلام والمسلمین خاموشی برای راستیآزمایی از لحاظ رقبات بود؛ از طرفی هم اگر رقبهای کلاً در سامانه جامع موقوفات و بقاع متبرکه ما قرار ندارد، احصاء و در آن سامانه بارگذاری شود تا بر روی آن پروژههای سرمایهگذاری تعریف کنیم.
معاون بهرهوری اقتصادی موقوفات و بقاع متبرکه با اشاره به تغییر رویکرد مهم اقتصادی در سازمان اوقاف، گفت: این رویکرد اقتصادی جدیدی که مدنظر ماست، تغییر از نظام اجارهداری صرف بهسمت الگوهای مشارکتی با ایجاد خلق دانش است؛ در یک سال اخیر اقداماتی انجام شده، اما معتقدم که سازمان نیاز دارد که عوامل کل مدیریتی کلان را به یک درک و شعور مشترک نسبت به این تغییر رویکردی که میخواهد اتفاق بیفتد، برساند.
پندار درخصوص حمایتهای سازمان اوقاف از شرکتهای دانشبنیان تصریح کرد: باید بگویم اینکه سازمان اوقاف بهعنوان یک نهاد حاکمیتی و از طرفی دولتی در حمایت از شرکتهای دانشبنیان در حوزه اقتصاد دانشبنیان وارد شده، خودش رویکرد خوبی است و فرصتهای خیلی خوبی را پیش روی سازمان اوقاف و همچنین موقوفات ما و بقاع متبرکه قرار میدهد.
وی خاطرنشان کرد: حجتالاسلام خاموشی در بدو ورودشان به سازمان اوقاف با توجه به علاقهمندی که به حوزه فناوری دارند، انتظار آن میرفت که حمایتهای ویژهای از شرکتهای دانشبنیان داشته باشند؛ شاید سازمان اوقاف هم مثل هر نهاد یا سازمانی که برای نخستین بار دارد به این حوزه ورود میکند، صاحب نقشه راه خیلی متقن و مدونی نباشد اما به عقیده من رفته رفته این شرکتها سمت و سویی گرفتند و سمت و سویشان هم بهسمت مزیتهای نسبی و فرصتهای معطل و بلااستفادهی سازمان بوده است.
نظر شما